PLANO DE NEGÓCIOS

1.            Sumário Executivo

Missão

A Associação Casa da Terra vem proporcionar a vivência de uma nova cultura, baseada em uma filosofia de desenvolvimento ou complexificação permanente do ser humano, que permita simplificar a vida material.

Objetivos Gerais

Criar oportunidades de integração entre o ser humano e a natureza pela vivência de princípios éticos, ecológicos e de cooperação.

Objetivos Específicos

·         Desenvolver tecnologias avançadas de auto-sustentabilidade;

·         Criar fontes alternativas de energia;

·         Ser uma referência do conhecimento científico voltado para a criação do novo paradigma

·         Promover a integração e o desenvolvimento  da  bioregião

·         Facilitar as relações  entre  as  diversas  instituições(governamentais e  não governamentais) e  a  região

Chaves para o Sucesso

·         Educação para auto-sustentabilidade;

·         Potencialidades regionais (agrícolas, turísticas);

·         Economia de  cooperação

·         Corpo técnico/profissional, amplo e  qualificado;

·         Interelação com outras  instituições

·         Perspectiva crescente de novas parcerias, projetos e vivências;

2.         A Associação

Histórico

Em abril de 2001, durante a realização de um curso de permacultura em Pirinópolis – GO, teve início a parceria que nos conduziu à descoberta de diversos interesses comuns, principalmente os referentes a uma  cultura que proporciona-se  o  bem  estar e  o desenvolvimento de  todos os indivíduos que  compõe o  ambiente. Iniciou-se assim uma busca conjunta de novas técnicas que nos proporcionassem subsídios à criação deste modelo, que deveria ter bases em  princípios sociais, ambientais e econômicos.

A associação Casa da Terra é composta pela comunidade dos  associados, e de um Instituto para o Trabalho o Ensino e a

Pesquisa  em  Kryiacultura(ITEP).

Sócios Fundadores

Maurício Rigon Hoffmann,

Rose Nunes.

3.            Produtos e Serviços

Produtos

·         Alimentícios;

·         Artesanais;

·         Cosmetologia natural;

·         Máquinas e equipamentos;

·         Brinquedos pedagógicos;

·         Publicações;

·         Outros.

Serviços

Consultorias, cursos, palestras, workshop, treinamento para:

·         Permacultura;

·         Sistemas Agroflorestais (policultivo);

·         Bioarquitetura;

·         Paisagismo;

·         Agricultura auto-sustentável;

·         Tecnologias para processamento de  alimento;

·         Sistemas para tratamento de água  e  esgoto(Living  Machines)

·         Arte e artesanato;

·         Terapias alternativas;

·         Economia para auto-sustentabilidade;

·         Publicidade;

·         Geoprocessamento

·         Administração cooperativa;

·         Sistemas de informação;

·         Jogos Cooperativos

·         Formação de  Ecovilas;

·         Educação ambiental;

·         Pedagogia Waldorf

·         Turismo Rural, Cultural e Ecológico;

·         Outros.

Planos Futuros

·         Ampliação da oferta de produtos e serviços, advinda de associados e parcerias;

·         Parcerias com a Prefeitura de Santa  Rita de Cássia  para desenvolvimento e  implantação de  projetos  nas  áreas  de saneamento, educação,  agricultura,  habitação,  saúde  e  tecnologias  limpas.

4.            Análise de Mercado

     Público alvo

O Instituto  é destinado a inter-relacionar-se com a  bioregião  e também com pessoas e instituições que partilharem dos objetivos comuns aos da Associação.

Segmentação

·         Alimentação saudável;

·         Tecnologias limpas  para Auto-sustentabilidade;

·         Agricultura ecológica e economicamente viável;

·         Turismo e lazer;

·         Educação integrada a realidade da criança e local;

·         Saúde integral

·         Habitações racionais

Necessidades

·         Produtos e serviços socialmente justos, ambientalmente corretos e economicamente viáveis.

·         Serviços humanizados

·         Produtos com valor biológico maior (sabor, nutrição, sanidade  química e sem  mutação genética)

·         Fontes de  energias ecológicas e mais baratas

·         Um sistema de produção rural  que permita  o bem estar  do homem e assim sua fixação na  área rural

·         De ambientes naturais preservados e  com  infraestrutura para  o turismo;

·         De um sistema  de educação  que  facilite o  desenvolvimento do ser com  base em princípios éticos,  ecológicos  e  de cooperação;

·         De um sistema que promova a saúde das  pessoas levando em  consideração todo  o contexto que envolve  o ser;

·         De habitações mais baratas, confortáveis  e ecológicas;

·         De sistemas de produção, processamento e comercialização da produção  regional

Crescimento

Consumo de serviços = 30% a.a.

Consumo de produtos = 30% a.a.

Análise swot

Pontos fortes

·         Tecnologias, produtos e serviços de baixo custo e ecológicos;

·         Necessidade mundial de tecnologias que não causem degradação ambiental;

·         Necessidade regional de desenvolvimento auto-sustentável;

·         Riqueza ambiental;

·         Diversidade de  fontes alternativas de energia;

·         Extensão territorial;

·         Recursos humanos;

·         Ponto estratégico em relação à área urbana;

·         Transporte fluvial e terrestre;

·         Espaço com infra-estrutura para criação artística e cultural;

·         Inovação de produtos e serviços;

Pontos fracos

·         Ausência de recursos financeiros para construção e viabilização inicial do ITEP;

Oportunidades

·         Exportação de produtos por via fluvial e marítima;

·         Mercado: Redes de ecovilas, associados, Intercâmbio com os mercados das cidades ribeirinhas;

·         Necessidade espaço modelo para demonstração e  facilitação da  aprendizagem

·         Necessidade de novas tecnologias e fontes de energia;

·         Necessidade de desenvolvimento da economia regional, da educação, da saúde, do saneamento e da habitação.

Análise do setor

Participantes

·         Associados;

·         Instituições Públicas e Não Governamentais

·         Redes (Permacultura, Ecovilas,...).

·         Publico regional;

Presença On-line

www.casadaterra.com.br

5.            Estratégia do negócio

Modelo de Organização

A associação é composta de sócios residentes e não residentes. Os sócios residentes são responsáveis pela auto-gestão, desenvolvimento e manutenção da associação, para tanto, a associação sana as necessidades básicas destes sócios, além de assalariá-los(como descrito em estatuto).

Modelo do negócio

Associação com fins sociais e ambientais, voltada para o trabalho, o ensino, a pesquisa, a produção em geral e a prestação de serviços. Sem fins lucrativos, destinando assim os excedentes para as áreas sociais e  ambientais.

Políticas da Instituição

·         Políticas agrícolas

Facilitar o acesso a modelos agrícolas de baixo custo, desenvolvidos com bases  ecológicas, sociais e econômicas que promovam a fixação  do  homem no meio rural de forma prospera e integrada.

·         Políticas educacionais

Promover um sistema de educação que considere a realidade do individuo, baseando-se na metodologia de inter-relação e troca de experiências entre todos os  indivíduos integrantes do processo de criação do conhecimento, tornando  o professor  o facilitador deste  processo.

·         Políticas tecnológicas

Criação, desenvolvimento e facilitação de tecnologias limpas e  auto-sustentáveis

·         Políticas administrativas e econômicas

Facilitar o alcance a gestores e seu staff de métodos e técnicas  de  administração que promovem o  consenso total na tomada  de decisões, permitindo ao individuo tomar  consciência  de sua responsabilidade perante a decisão e  o processo.

Promover o bem estar de todas as partes envolvidas nas relações de trocas de energia(moeda ou não).

·         Políticas habitacionais

Oferecer a oportunidade de melhoria do sistema habitacional da região com técnicas que  baixam  o custo, aumentam o conforto, a segurança e a qualidade de vida.

·         Políticas de saúde

Possibilitar e auxiliar as pessoas a manterem sua saúde, harmonizando-se com a natureza externa e  interna, promovendo-se assim uma  saúde integral, física, emocional, mental e  espiritual.

·         Políticas de saneamento

Facilitar a implantação de sistemas  de tratamento de esgoto nas áreas urbanas  e rurais,  mantendo assim  a qualidade ambiental do Rio Preto.

Posicionamento

A associação começará  a implantação do Instituto(ITEP)  em janeiro de 2002.

Vantagem competitiva

·         Auto-sustentabilidade;

·         Diversidade de produtos ecológicos;

·         Inovações tecnológicas;

·         Modelo orgânico de administração (Trimembração, Consenso, Kensan);

·         Parcerias.

Estratégias de marketing

Divulgação e publicidade

·         Rádio Comunitária

·         Redes de (Permacultura, Ecovilas, Associados).

·         Home Page

Estratégias de vendas

·         Vendas locais e regionais

·         Contratos para exportação

·         Terceirização da comercialização

Estratégias de Desenvolvimento

·         Centro de referência nas  áreas de  tecnologias  auto-sustentáveis, agricultura ecológica, habitação, educação,  saúde, administração e economia.

Alianças estratégicas

·         Prefeitura de Santa  Rita de  Cássia

·         Deputado João Leão

·         Rede de Permacultura

·         Rede de Ecovilas

·         Instituto de Permacultura de Terras Secas

·         ABRASCA

·         ONG(Paulo)

·         Vidarp

6.            Análise financeira

Investimentos

Estrutura que proporcine diversas formas o acesso do público à proposta do Instituto Casa da Terra, de forma vivencial e prática além de teórica.

Estimativa do investimento total, R$ 230.000,00.

Despesas

Dois facilitadores que proporcionarão o acesso do público local ao conhecimento  técnico, prático e a comercialização.

R$ 20.000,00 ao ano.

Ponto de Equilíbrio

O Instituto  Casa da Terra tem um planejamento para viabilidade econômica, com uma perspectiva de retorno do investimento em 5 anos, sendo a partir de então, auto-suficiente, gerando assim recursos para investimentos nas áreas sociais e ambientais

7.            Cronograma de implantação

8.            Management  

Equipe: Administração, Facilitação, Manutenção e Produção.

Maurício Rigon Hoffmann  -  Agricultor

Klaus Anton Ellers           - Economista

Rose Nunes                    - Terapeuta e Permacultora

Márcia Celi                      -  Administradora de empresas

José Marinho                   - Antropólogo

Mário Viktor  Arneitz        - Psicológo

Carlos Henrique Checoli   - Eng. Agronômo

Carlos Aguena                 - Psicólogo

Paulo Fiuza de Moraes     - Arquiteto

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